Anticiper les échéances pour mieux préparer l’action du CSE et des DS

Cette formation permet aux représentants du personnel de mieux identifier les échéances importantes du mandat et de les structurer dans la durée. Elle apporte des repères concrets pour anticiper les consultations récurrentes, les négociations obligatoires et les projets de l’employeur — pour sortir du traitement au fil de l’eau et construire une méthode de pilotage utile tout au long du mandat.
Trois temps du pilotage
Objectifs de la formation
- Identifier les principales échéances sociales du mandat
- Comprendre l’articulation entre consultations, négociations et réunions du CSE
- Construire un calendrier social utile au collectif
- Prioriser les sujets à traiter selon les enjeux de l’entreprise
- Organiser le suivi des demandes, avis, expertises et actions engagées
- Mieux répartir le travail entre les membres du CSE
- Piloter l’action du CSE dans la durée
Méthodes mobilisées
Vous souhaitez anticiper les échéances du mandat, structurer le travail du CSE et des DS ou mieux piloter vos priorités collectives ?
Échangeons sur votre contexte, vos priorités et les besoins de votre collectif.
Formation imputable sur le budget de fonctionnement du CSE · Intra ou inter · Présentiel ou distanciel
Les autres formations « Anticiper, analyser et agir »
Préparer et conduire les trois consultations annuelles obligatoires : orientations stratégiques, situation économique, politique sociale.
DécouvrirIdentifier les situations qui justifient un droit d’alerte ou le recours à un expert, et maîtriser les conditions et procédures applicables.
DécouvrirLire et analyser les indicateurs sociaux transmis par l’employeur pour construire des questions pertinentes et des avis argumentés.
DécouvrirComprendre les obligations de l’employeur, analyser l’index égalité et transformer les constats en leviers d’action concrets pour les élus.
DécouvrirRendre l’action du CSE visible, lisible et utile pour les salariés — messages, supports, canaux et posture de communication.
DécouvrirComprendre la procédure, les obligations de l’employeur et les marges de manœuvre réelles du CSE face à un plan de sauvegarde de l’emploi.
DécouvrirAnticiper les conséquences d’un transfert d’entreprise sur les contrats de travail, les mandats et le dialogue social.
DécouvrirMaîtriser les mécanismes de l’accord de performance collective et de la rupture conventionnelle collective pour ne pas subir.
DécouvrirDétecter les signaux faibles, mobiliser les outils de veille économique et agir avant que la situation ne se dégrade.
DécouvrirComprendre la structure de la BDESE, identifier les données clés et les utiliser efficacement dans les consultations et les négociations.
DécouvrirComprendre les enjeux de la mobilité durable et les obligations de l’employeur pour peser dans les négociations sur ce sujet.
DécouvrirComprendre la gestion des emplois et des parcours professionnels pour mieux négocier et anticiper les évolutions des métiers dans l’entreprise.
DécouvrirVous devez préparer une consultation ou anticiper une décision importante ?
Échangeons pour construire une formation adaptée à vos échéances et à votre contexte.
Formations imputables sur le budget de fonctionnement du CSE · Intra ou inter · Présentiel ou distanciel