Transformer les consultations obligatoires en leviers d’action

Cette formation permet aux représentants du personnel de mieux comprendre les trois grandes consultations récurrentes et leur utilité concrète dans le mandat. Elle apporte des repères pour préparer les consultations sur les orientations stratégiques, la situation économique et financière, la politique sociale, les conditions de travail et l’emploi — pour passer d’une consultation formelle à une démarche utile : analyser les informations, poser les bonnes questions, mobiliser l’expertise et construire un avis argumenté.
Les trois consultations récurrentes
Objectifs de la formation
- Identifier les trois consultations récurrentes du CSE
- Comprendre les informations attendues pour chaque consultation
- Repérer les liens entre stratégie, économie, emploi, conditions de travail et environnement
- Préparer des questions utiles à poser à l’employeur
- Identifier les informations manquantes ou insuffisantes
- Comprendre les délais et étapes de consultation
- Mobiliser l’expertise lorsque cela est pertinent
- Construire un avis motivé et utile à l’action collective
Méthodes mobilisées
Vous souhaitez mieux préparer vos consultations récurrentes, exploiter les informations transmises ou construire des avis plus utiles au mandat ?
Échangeons sur votre contexte, vos priorités et les besoins de votre collectif.
Formation imputable sur le budget de fonctionnement du CSE · Intra · Présentiel ou distanciel
Les autres formations « Anticiper, analyser et agir »
Anticiper les échéances, organiser le travail collectif des élus et ne plus subir le calendrier imposé par la direction.
DécouvrirIdentifier les situations qui justifient un droit d’alerte ou le recours à un expert, et maîtriser les conditions et procédures applicables.
DécouvrirLire et analyser les indicateurs sociaux transmis par l’employeur pour construire des questions pertinentes et des avis argumentés.
DécouvrirComprendre les obligations de l’employeur, analyser l’index égalité et transformer les constats en leviers d’action concrets pour les élus.
DécouvrirRendre l’action du CSE visible, lisible et utile pour les salariés — messages, supports, canaux et posture de communication.
DécouvrirComprendre la procédure, les obligations de l’employeur et les marges de manœuvre réelles du CSE face à un plan de sauvegarde de l’emploi.
DécouvrirAnticiper les conséquences d’un transfert d’entreprise sur les contrats de travail, les mandats et le dialogue social.
DécouvrirMaîtriser les mécanismes de l’accord de performance collective et de la rupture conventionnelle collective pour ne pas subir.
DécouvrirDétecter les signaux faibles, mobiliser les outils de veille économique et agir avant que la situation ne se dégrade.
DécouvrirComprendre la structure de la BDESE, identifier les données clés et les utiliser efficacement dans les consultations et les négociations.
DécouvrirComprendre les enjeux de la mobilité durable et les obligations de l’employeur pour peser dans les négociations sur ce sujet.
DécouvrirComprendre la gestion des emplois et des parcours professionnels pour mieux négocier et anticiper les évolutions des métiers dans l’entreprise.
DécouvrirVous devez préparer une consultation ou anticiper une décision importante ?
Échangeons pour construire une formation adaptée à vos échéances et à votre contexte.
Formations imputables sur le budget de fonctionnement du CSE · Intra ou inter · Présentiel ou distanciel