Identifier les signaux faibles pour agir avant que la situation ne se dégrade

Cette formation permet aux représentants du personnel de mieux repérer les signaux de fragilité économique, sociale ou organisationnelle dans l’entreprise. Elle apporte des repères concrets pour exploiter les informations transmises au CSE, mobiliser les consultations et la BDESE comme outils de vigilance, utiliser les droits d’alerte et anticiper les conséquences possibles pour l’emploi — pour agir avant que la situation ne se dégrade.
Une vigilance préventive, pas une réaction tardive
Objectifs de la formation
- Identifier les signaux faibles de difficultés économiques
- Comprendre les informations économiques utiles au CSE
- Relier les données économiques aux enjeux sociaux et d’emploi
- Préparer des questions utiles à poser à l’employeur
- Mobiliser les consultations et la BDESE comme outils de vigilance
- Comprendre le droit d’alerte économique
- Construire une démarche de suivi préventif dans le temps
Méthodes mobilisées
Vous souhaitez mieux repérer les signaux faibles, préparer vos questions économiques ou renforcer le rôle préventif du CSE face aux difficultés de l’entreprise ?
Échangeons sur votre contexte, vos priorités et les besoins de votre collectif.
Formation imputable sur le budget de fonctionnement du CSE · Intra ou inter · Présentiel ou distanciel
Les autres formations « Anticiper, analyser et agir »
Anticiper les échéances, organiser le travail collectif des élus et ne plus subir le calendrier imposé par la direction.
DécouvrirPréparer et conduire les trois consultations annuelles obligatoires : orientations stratégiques, situation économique, politique sociale.
DécouvrirIdentifier les situations qui justifient un droit d’alerte ou le recours à un expert, et maîtriser les conditions et procédures applicables.
DécouvrirLire et analyser les indicateurs sociaux transmis par l’employeur pour construire des questions pertinentes et des avis argumentés.
DécouvrirComprendre les obligations de l’employeur, analyser l’index égalité et transformer les constats en leviers d’action concrets pour les élus.
DécouvrirRendre l’action du CSE visible, lisible et utile pour les salariés — messages, supports, canaux et posture de communication.
DécouvrirComprendre la procédure, les obligations de l’employeur et les marges de manœuvre réelles du CSE face à un plan de sauvegarde de l’emploi.
DécouvrirAnticiper les conséquences d’un transfert d’entreprise sur les contrats de travail, les mandats et le dialogue social.
DécouvrirMaîtriser les mécanismes de l’accord de performance collective et de la rupture conventionnelle collective pour ne pas subir.
DécouvrirComprendre la structure de la BDESE, identifier les données clés et les utiliser efficacement dans les consultations et les négociations.
DécouvrirComprendre les enjeux de la mobilité durable et les obligations de l’employeur pour peser dans les négociations sur ce sujet.
DécouvrirComprendre la gestion des emplois et des parcours professionnels pour mieux négocier et anticiper les évolutions des métiers dans l’entreprise.
DécouvrirVous devez préparer une consultation ou anticiper une décision importante ?
Échangeons pour construire une formation adaptée à vos échéances et à votre contexte.
Formations imputables sur le budget de fonctionnement du CSE · Intra ou inter · Présentiel ou distanciel